这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，铁翼但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

钢枪皮克斯动画工作室就特别看重准备。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，护战根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，铁翼但相比真正制作动画而言，铁翼准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，钢枪除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，钢枪几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。当然，护战细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，铁翼但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，钢枪不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

执行的时候雷厉风行则完全不同，护战同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

比如，铁翼一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，铁翼他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。所谓厕所实验，钢枪就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，护战该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：护战蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。第一个主要原因：铁翼项目越大，铁翼政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

问题恰恰出在这里，钢枪很多领导者在做出大决定的时候，钢枪并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。大项目经常会被用来标新立异，护战一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

(责任编辑：万盛区)